NOS RÉALISATIONS

Il y a quatre ans, Nipissing Ouest sortait d’une période difficile et avait besoin de se remettre sur la bonne voie. Il y avait beaucoup de travail à faire — rebâtir les relations, renforcer notre organisation, répondre aux besoins en infrastructure et rétablir la confiance envers notre municipalité.

Nous n’avons pas tout réglé. Quatre ans ne suffisent pas pour relever tous les défis que nous avons hérités. Mais nous avons fait des progrès importants et, aujourd’hui, nous sommes dans une position beaucoup plus solide qu’au début de notre mandat.

Voici quelques-unes des choses que nous avons accomplies ensemble.

Investir dans notre communauté

• 18,2 millions de dollars en financement provincial obtenus pour le projet d’eau potable de Verner, un projet d’environ 24 millions de dollars. Il s’agit du plus important investissement provincial unique de l’histoire de Nipissing Ouest.
• Pont Champlain : Le gouvernement de l’Ontario s’est engagé à payer 100 % des coûts estimés de 30 millions de dollars pour sa reconstruction. Cela élimine la contribution municipale habituelle de 10 % et permet d’économiser environ 3 millions de dollars aux contribuables de Nipissing Ouest.
• Importants travaux d’eau et d’égout à Sturgeon Falls, notamment le remplacement de la boucle principale d’eau et d’égout le long des rues King, Ethel et John, ainsi que l’installation d’une nouvelle génératrice d’urgence à l’usine de traitement de l’eau, afin d’améliorer la fiabilité de ces services essentiels.
• Revitalisation du parc Goulard, incluant la reconstruction de deux terrains de baseball, avec près de 650 000 $ en financement de la Fondation Jays Care et du NOHFC, en plus de l’investissement municipal.
• Patinoire extérieure de Field : 675 000 $ avaient déjà été engagés avant notre mandat, dont 500 000 $ du NOHFC, 135 000 $ de Caisse Alliance et 40 000 $ provenant d’une collecte de fonds communautaire. L’inflation pendant la pandémie a fait augmenter considérablement les coûts de construction et a créé un manque à financer. Notre Conseil a pris les mesures nécessaires pour couvrir la différence et réaliser le projet.
• Reconstruction de la patinoire extérieure de Cache Bay, en remplaçant une installation vieillissante qui avait atteint la fin de sa vie utile par une nouvelle infrastructure récréative pour la communauté.
• Investissement dans trois nouveaux camions de pompiers, tout en continuant à répondre aux besoins d’une flotte vieillissante.
• Avancement de la réhabilitation de l’ancien site de l’usine, avec la réalisation des phases 1 et 2 des évaluations environnementales, ce qui ouvre de nouvelles possibilités pour le logement, le développement commercial, les loisirs et la croissance économique.
• Poursuite des investissements dans les parcs, les installations récréatives et les espaces communautaires partout à Nipissing Ouest.

Infrastructures et planification à long terme

• Accorder plus d’importance à la planification à long terme des infrastructures, à la gestion des actifs et à la viabilité financière, afin de mieux planifier les importants besoins à venir.
• Modifier le calendrier du budget municipal, en adoptant le budget annuel au moins trois mois plus tôt que les années précédentes. Cela donne plus de temps au personnel pour planifier les projets d’immobilisations et lancer les appels d’offres plus tôt, ce qui permet d’obtenir des soumissions plus avantageuses et de réaliser des économies pour les contribuables.
• Terminer la mise à jour du Plan officiel et du Règlement de zonage exigée par la province, afin de mettre à jour notre cadre de planification et d’offrir plus de clarté aux résidents, aux entreprises et aux futurs projets de développement.
• Terminer l’étude des besoins en matière de routes de 2023, qui fournit une évaluation détaillée pour guider les futurs investissements et les priorités dans notre réseau routier.
• Terminer le Plan directeur des services d’incendie et d’urgence de Nipissing Ouest et l’évaluation des risques pour la communauté, afin d’établir une stratégie à long terme pour les services d’incendie et d’urgence.
• Adopter une stratégie sur le logement, avec un cadre de 10 ans pour mieux comprendre les besoins locaux en logement et y répondre.
• Terminer la stratégie d’aménagement du territoire et de développement pour l’ancien site de l’usine, afin de guider sa future réhabilitation.
• Poursuivre la modernisation des services municipaux, de la technologie et de nos façons de travailler, notamment grâce aux recommandations de l’examen opérationnel de KPMG.

Une équipe municipale plus forte

• Rétablir une bonne relation de travail entre le Conseil et le personnel, en créant un environnement plus respectueux et collaboratif, avec de meilleures communications, un meilleur travail d’équipe et un objectif commun : servir les résidents.
• Créer une culture où les gens peuvent être en désaccord, avoir des conversations difficiles et continuer à travailler ensemble.
• Mettre davantage l’accent sur la responsabilité, le professionnalisme, la planification et le suivi.
• Bien planifier une transition importante à la direction, en recrutant un directeur général bilingue et hautement qualifié à la suite du départ à la retraite du directeur général précédent. La culture plus forte et plus collaborative que nous avons créée à l’hôtel de ville a contribué à faire de Nipissing Ouest un endroit où des personnes compétentes veulent travailler.
• Soutenir le personnel dans l’adoption de nouvelles technologies et de façons de travailler plus efficaces.

De meilleures relations et une voix plus forte

• Rebâtir les relations avec les résidents, les organismes communautaires, les municipalités voisines et nos partenaires régionaux, provinciaux et fédéraux.
• Participer à plus de 25 délégations et rencontres ministérielles avec des décideurs gouvernementaux.
• Obtenir une représentation au sein d’importantes organisations municipales provinciales, notamment l’Association of Municipalities of Ontario (AMO) et l’Association francophone des municipalités de l’Ontario (AFMO), donnant ainsi à Nipissing Ouest une voix plus forte dans les affaires municipales provinciales.
• Faire entendre la voix de Nipissing Ouest dans une conversation nationale grâce à l’initiative des petites collectivités du Centre canadien sur les dépendances et l’usage de substances. Nous avons participé à la Table des leaders municipaux et contribué à l’élaboration du guide national d’action pour les petites collectivités. Ce travail a mené à des invitations à prendre la parole lors d’événements nationaux et à partager la réalité d’une petite communauté rurale et du Nord.
• Renforcer la crédibilité et la visibilité de Nipissing Ouest auprès de nos partenaires gouvernementaux, ce qui a permis de bâtir de meilleures relations de travail et d’obtenir du financement et de nouvelles possibilités pour notre communauté.
• Faire rayonner davantage Nipissing Ouest grâce au leadership municipal, à la représentation de nos intérêts et à notre participation à des discussions nationales.
• Donner à Nipissing Ouest une voix plus forte sur les enjeux qui comptent pour nos résidents.

Nous avons changé notre façon de travailler, renforcé nos relations, attiré des investissements et commencé à nous attaquer à certains défis qui s’accumulaient depuis des années.

Il reste encore du travail à faire. Mais nous avons bâti une base solide et nous sommes maintenant beaucoup mieux placés pour relever les défis qui nous attendent.