Bâtir sur nos progrès
Au cours des quatre dernières années, Nipissing Ouest s’est retrouvée dans une position beaucoup plus solide. Nous avons rebâti des relations importantes, renforcé la municipalité, obtenu des sommes importantes de financement extérieur et commencé à nous attaquer à certains défis qui existaient depuis longtemps. Nous avons aussi une bien meilleure idée de ce qui doit être fait et de ce qu’il faudra pour le faire de façon responsable.
Il reste encore beaucoup de travail à faire. Les quatre prochaines années doivent être consacrées à bâtir sur ces progrès, faire des choix pratiques et rester concentrés sur ce qui compte le plus pour nos résidents.
Prendre soin des infrastructures que nous avons déjà
Nipissing Ouest a beaucoup d’infrastructures à entretenir : plus de 550 kilomètres de routes, huit casernes de pompiers, sept sites d’enfouissement, deux arénas, des parcs et des installations communautaires, des infrastructures d’eau potable et d’eaux usées, ainsi que de nombreux autres actifs municipaux répartis sur près de 2 000 kilomètres carrés.
Une grande partie de ces infrastructures vieillissent, et des décennies d’entretien reporté nous ont laissé avec un important retard à rattraper. Nous devons être stratégiques dans ce que nous réparons, remplaçons et construisons, tout en étant réalistes quant à ce que nous pouvons nous permettre. Cela signifie connaître l’état de nos infrastructures, planifier à l’avance et tenir compte du coût total des grands projets — pas seulement le coût de construction, mais aussi les coûts d’exploitation et d’entretien au fil des années.
Lorsque certains projets dépassent ce que nous pouvons raisonnablement financer nous-mêmes, je continuerai à travailler avec nos partenaires provinciaux et fédéraux pour aller chercher du financement pour notre communauté.
Améliorer le fonctionnement de la municipalité
Comme membres du Conseil, nous entendons beaucoup de la part des résidents sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et les endroits où la municipalité peut faire mieux. Cette rétroaction est importante et elle nous aide à établir nos priorités.
Au cours des quatre prochaines années, nous avons l’occasion de continuer à améliorer le fonctionnement de la municipalité : simplifier les processus, réduire le dédoublement, améliorer la gestion des dossiers et de l’information et mieux utiliser la technologie et les outils numériques. Nous allons combiner ce que nous entendons de la population avec les résultats de l’examen des opérations et les commentaires du personnel afin de déterminer où nous pouvons améliorer les services et mieux utiliser les ressources dont nous disposons.
Mais il ne s’agit pas seulement de technologie. Il s’agit aussi de bâtir une organisation solide où chacun sait ce qu’on attend de lui, a les outils et le soutien nécessaires pour bien faire son travail et est fier de ce qu’il accomplit pour notre communauté. Nous devons être capables d’attirer et de garder de bonnes personnes dans un marché du travail compétitif, tout en planifiant pour les connaissances, les compétences et le leadership dont la municipalité aura besoin dans les années à venir.
Nous avons aussi besoin de meilleures informations pour prendre de bonnes décisions. Des données utiles et des mesures de rendement peuvent donner au Conseil une meilleure idée de la façon dont les services fonctionnent, des endroits où des améliorations sont nécessaires et de l’efficacité des changements que nous apportons.
L’objectif est simple : de meilleurs services, des processus plus clairs, une meilleure utilisation de nos ressources et une municipalité avec laquelle il est plus facile de faire affaire.
Terminer ce que nous avons commencé
Une partie du travail le plus important des quatre prochaines années est déjà en cours.
La reconstruction du pont Champlain représente un investissement majeur de 30 millions de dollars dans une infrastructure importante de la route 17. Les travaux doivent commencer en 2027. Je continuerai à travailler avec nos partenaires provinciaux pour m’assurer que le projet reste sur la bonne voie.
L’obtention de plus de 18 millions de dollars en financement provincial pour le projet d’eau potable de Verner a été une réalisation importante. Maintenant, nous devons réaliser ce projet de façon responsable, dans les délais et en respectant le budget.
Minnehaha Bay est un bon exemple de l’importance de penser au-delà du coût immédiat d’un projet. Le secteur riverain a été réaménagé il y a environ 15 ans en utilisant les anciens piliers du quai gouvernemental. Cela avait permis d’économiser à l’époque, mais ces structures doivent maintenant être remplacées. Une demande de financement a été présentée, et je continuerai à travailler pour trouver la bonne solution à long terme, tout en tirant les leçons de ce projet pour mieux planifier et renouveler nos autres infrastructures municipales.
La reconstruction d’Au Château nécessitera encore du travail de représentation, des partenariats et un financement important. Nous devons continuer à travailler pour augmenter l’offre de logements sans but lucratif et de logements pour les aînés. Il reste aussi du travail à faire au parc Goulard et dans les installations récréatives partout à Nipissing Ouest.
Ces projets demandent une bonne planification, des partenariats, de la représentation et de la patience. Je veux continuer à les faire avancer tout en m’assurant que nous n’entreprenons pas plus que ce que nous pouvons raisonnablement nous permettre.
Donner à Nipissing Ouest les moyens de réussir
Au cours des quatre dernières années, nous avons travaillé fort pour rétablir la réputation et la crédibilité de Nipissing Ouest, ici chez nous comme à l’extérieur de nos frontières municipales. C’est plus important qu’on pourrait le penser.
Lorsque les gouvernements, les entreprises, les municipalités voisines et les autres organisations voient Nipissing Ouest comme un partenaire crédible, constructif et stable, ils sont plus susceptibles de nous écouter, de travailler avec nous et d’investir dans notre communauté.
Nous avons rebâti des relations avec les gouvernements provincial et fédéral, les municipalités voisines, les Premières Nations, les organismes communautaires et d’autres partenaires. J’ai représenté Nipissing Ouest à plus de 25 rencontres et délégations ministérielles, afin de m’assurer que notre communauté ait une voix là où les décisions sont prises.
Une bonne réputation et une administration municipale stable sont aussi importantes lorsqu’on cherche à attirer des investissements du secteur privé. Les entreprises veulent investir dans des communautés où elles voient des possibilités, où le gouvernement est prévisible et où elles savent qu’elles peuvent faire avancer leurs projets.
En tant que septième plus grande municipalité du Nord de l’Ontario, Nipissing Ouest ne devrait pas simplement avoir une place à la table. Nous devrions être reconnus comme un chef de file dans notre région.
Plus notre réputation, nos relations et notre voix sont fortes, mieux nous sommes placés pour attirer des investissements, des emplois, du financement et de nouvelles possibilités dans nos communautés.
Planifier à long terme
Nipissing Ouest fait face à des défis bien réels. Nous avons un vaste territoire, une population relativement petite, un réseau d’infrastructures vieillissant et un grand nombre d’actifs municipaux à entretenir. Des décennies d’entretien reporté et de sous-investissement nous ont laissé avec un important déficit en matière d’infrastructures et d’installations.
Ces réalités ne vont pas disparaître. C’est pourquoi les quatre prochaines années doivent comprendre une approche claire et stratégique pour nos infrastructures, nos actifs et nos installations.
Nous devons savoir ce que nous avons, dans quel état c’est, ce qui doit être remplacé et quand, et combien cela coûtera — pas seulement cette année, mais aussi dans les années à venir. Ces informations doivent guider nos priorités et nos budgets.
Nous pouvons continuer à investir dans ce qui rend nos communautés attrayantes — nos parcs, nos loisirs, notre culture, notre développement économique et nos espaces communautaires — mais nous devons le faire de façon responsable.
La viabilité financière à long terme signifie prendre aujourd’hui des décisions avec lesquelles nous pourrons vivre demain.
Pour la suite
Il y a quatre ans, Nipissing Ouest devait rebâtir la confiance, rétablir la confiance envers l’administration municipale et réparer des relations qui avaient été endommagées par des années de dysfonctionnement.
Quatre ans ne suffisent pas pour effacer des décennies d’entretien reporté, de besoins en infrastructures et de défis organisationnels. Mais nous sommes beaucoup plus loin qu’au point de départ.
Nous avons de meilleures relations, une réputation plus solide et une meilleure compréhension de ce qui doit être fait. Nous avons démontré que Nipissing Ouest peut obtenir du financement, créer des partenariats et réaliser des projets importants.
Maintenant, l’objectif est de bâtir sur ces progrès : renouveler les infrastructures dont nous dépendons, terminer ce que nous avons commencé, améliorer nos services aux résidents, renforcer notre position dans le Nord de l’Ontario et faire des choix réfléchis pour l’avenir de Nipissing Ouest.
Aujourd’hui, nous avons une base beaucoup plus solide sur laquelle bâtir.
Je suis fière de ce que nous avons accompli — et je suis prête pour la suite.