À l’approche de cette élection, je crois que les résidents méritent plus que des promesses électorales. Ils méritent de pouvoir examiner le bilan des candidats et décider par eux-mêmes si leur façon de diriger, de travailler avec les autres et les résultats qu’ils ont obtenus correspondent à ce qu’ils souhaitent pour leur prochain conseil municipal.
Ce n’est pas personnel. C’est une question de responsabilité et il est tout à fait normal de poser des questions, surtout aux candidats qui ont déjà occupé des fonctions municipales.
Collaboration : S’ils ont déjà eu de la difficulté à travailler de façon constructive avec leurs collègues, ou qu’ils n’étaient pas prêts à le faire, qu’est-ce qui a changé?
Leadership : Si leur façon de faire a contribué aux divisions et aux problèmes plutôt qu’à rapprocher les gens, qu’est-ce qui a changé?
Résultats : Si leur bilan montre peu de progrès sur les dossiers auxquels ils promettent maintenant de s’attaquer, qu’est-ce qui a changé?
Comportement : Si leur façon de gérer les désaccords a nui aux relations, au moral du personnel ou à la réputation de la municipalité, qu’est-ce qui a changé?
Responsabilité : S’ils demandent une autre occasion de diriger, ont-ils démontré qu’ils sont capables de reconnaître leurs erreurs, d’en tirer des leçons et d’assumer leur part de responsabilité?
Ce sont des questions tout à fait légitimes à poser à toute personne qui a déjà eu l’occasion de servir la municipalité. Et si quelqu’un considère qu’on lui demande de rendre des comptes sur son bilan comme une attaque, qu’est-ce que cela dit de son bilan?
L’administration municipale est complexe. Diriger, ce n’est pas seulement relever les problèmes ou faire des promesses. C’est aussi travailler dans le respect avec les autres membres du Conseil, comprendre comment les choses fonctionnent, collaborer avec le personnel, bâtir des relations avec les autres paliers de gouvernement, trouver du financement et faire avancer les dossiers.
Savoir ce qu’il faut faire, c’est une chose. Savoir comment y arriver, c’en est une autre.
Regardez le bilan. Regardez les résultats. Regardez comment les gens ont exercé leur leadership et comment ils se sont comportés devant des décisions difficiles et des désaccords.
Je vous invite à regarder d’où nous sommes partis, où nous en sommes aujourd’hui et ce que nous avons accompli ensemble. C’est ce bilan que je vous demande de prendre en considération.
Les promesses nous disent ce qu’une personne dit vouloir faire.
Son bilan nous montre ce qu’elle a réellement démontré être capable de faire.
Et pour ceux qui ont déjà occupé des fonctions municipales, la question la plus importante n’est peut-être pas simplement « Qu’est-ce que vous allez faire? »
C’est plutôt : « Qu’est-ce qui a changé? »
